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雖說安踏公司成立僅有20多年的歷史，但它在香港上市10年后的今天市值已經接近900億元。作為中國排名第一大體育用品公司、排名全球第四大市值體育用品公司，安踏多年來一直詮釋著“銳意進取的創(chuàng)業(yè)者”風范。
在由《商學院》雜志、中國經營者俱樂部主辦的“2017《商學院》首屆商業(yè)領袖高峰論壇”上，安踏集團副總裁李玲分享了安踏的“成功之道”。
超越自我 安踏再出發(fā)
“安踏更具有國際范了!”愛運動的消費者們在近幾年頻頻發(fā)出這樣的感嘆。
今年的夏天，安踏籃球“中國行”活動，在籃球愛好者圈子里掀起了一場“狂熱”，NBA總冠軍克萊·湯普森KT跟隨著籃球大篷車一路從北京駛向廣州，大批的籃球愛好者追逐這位籃球名星，希望與其在場上一搏，其中就包括一名來自山東荷澤的19歲男孩。
這名男孩家庭條件清貧，但是他熱愛籃球運動，追隨KT中國行一千多公里后他終于在廣州“圓夢”——與湯普森一起打了一場球。
李玲跟大家分享了這么一則小故事。“安踏是一個地地道道的中國品牌，我們要做什么樣的商品?我們的創(chuàng)新要圍繞什么去創(chuàng)新?其實就是為這些孩子們，為這些中國的消費者，為所有在這片土地上熱愛運動的中國人。”
“真正地關注中國的消費者需求，以他們的需求為導向是我們目前所有工作的起點。能夠通過我們創(chuàng)新的產品與服務，幫助他們實現運動夢想，讓超越自我的體育精神融入到每個人的日常生活，是安踏的使命。”李玲副總裁在分享時表示。
1991年，丁和木、丁世家、丁世忠父子三人創(chuàng)建安踏，彼時幾千家本土福建鞋企仍埋頭做貼牌，而安踏早早意識到擁有自主品牌才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。
2008年北京奧運激發(fā)了體育用品市場的增長，各大品牌瘋狂開店，向渠道鋪貨。到了2012年，國內體育用品行業(yè)終于爆發(fā)了庫存危機，安踏再次思考公司的定位。“2011年年底，安踏率先開啟了由批發(fā)向零售的轉型。”李玲介紹說，“從2009年開始，安踏開啟了與奧運會合作的歷程，從溫哥華、倫敦，從索契到里約，8年時間，安踏始終陪伴中國的體育健兒征戰(zhàn)奧運，也見證了國旗一次次的升起。”
李玲認為，安踏已經從一家傳統民營企業(yè)轉型成為一家具有國際競爭能力和現代治理結構的公眾公司。如今的多品牌、單聚焦、全渠道、全覆蓋的戰(zhàn)略，以及不斷求新求變的創(chuàng)新精神，在推動著企業(yè)的進步與發(fā)展，走向下一個十年。”
安踏的變革在哪里?
層出不窮的商業(yè)模式正啟發(fā)著當下的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者。那安踏創(chuàng)新又是什么呢?“安踏的創(chuàng)新圍繞著一個核心價值觀——以消費者為導向。”李玲說。
安踏今年繼續(xù)貫徹“單聚焦、多品牌、全渠道”的4.0戰(zhàn)略，集團旗下安踏、安踏兒童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE等多品牌，覆蓋了從廣大消費者到高端消費人群，從功能性到休閑體育用品等細分的消費者。在本土體育用品品牌中，安踏的多品牌策略交出不錯的“成績單”。安踏集團2017上半年實現收益73.2億元人民幣，同比增長19.2%;凈利潤14.5億元，同比增長28.5%。
而較于其他公司跨產業(yè)化發(fā)展，安踏更傾向于單聚焦，專注體育用品市場。“做好每一雙鞋，做好每一件衣服，這是永不止步的工匠理念。”李玲副總裁指出，安踏一直以來非常注重實業(yè)的工匠精神。
事實上，大家都知道創(chuàng)新的重要性，但擺在眼前的現實是，自主研發(fā)的成本高企，如何平衡好自主創(chuàng)新和研發(fā)成本的兩只手是各家企業(yè)關注的議題。
據了解，近幾年，安踏研發(fā)占銷售額的比例一直在不斷地持續(xù)上升，今年研發(fā)占比已經占到銷售額的5.8%，在業(yè)內來講是非常領先的投入，“我們擁有國家專利300多項。安踏也有行業(yè)內唯一一個國家認證的運動科學實驗室，在這里面很多國家級的運動員都到我們的實驗室定制鞋子，我們有很多先進的設備，有很多是安踏自己研發(fā)的，有的設備全球只有一臺，來保證我們所有的運動科技完好地植入每一款產品。”
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