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面對競爭渠道的壓力和越來越挑剔的消費者，服裝制造企業試圖通過降低價格來達到減少庫存的目的，愈發艱難。比起其他行業，服裝業求新求變的速率明顯快的多。從設計到制造，再到銷售，每一節的服務都需跟得上消費者對于創新的需求。
快時尚消費品領域，商家一改往日一季一新的理念，提出多款、少量策略，即使在同一季也不斷推出新產品，迎合消費者期望換新的心理欲望，也易培養品牌用戶的忠誠度。大數據時代，幾乎每個門店都安裝較全面的信息系統，實現實時的產品、服務信息互通，以便服裝生產企業隨時完備和控制銷售體系。作為眾所周知的關鍵要素——品牌定位，生產者的敏感度理應遠遠高于消費者，這給企業的經營者提出更高要求。市場經濟下，市場信息總是首先體現在不易察覺的方面，敏感的決策者洞察這種變化，在最短時間內調整品牌營銷策略，繼而適應了即將發生的，大面積的消費者行為的轉變。
互聯網顛覆生活，對于生產者和供應方，尤為是講究宣傳策略的時代。時尚產業更甚，適合品牌價值和體現品牌內涵的營銷方式，能在短時間內，拉近與消費者的距離，融入消費者的消費行為習慣，通過口碑傳播得到更多人的認可，比如，小米式的營銷，或是聚美優品最初營銷的成功。
如何做好線下與線上的結合是服裝企業的發展方向，體驗式消費具有先入為主的優勢。用戶體驗的好壞決定了其最終是否購買，迫使服裝企業重新審視傳統模式的弊端。9月末，國內女裝品牌拉夏貝爾800多家門店接入支付寶，顯現了服裝O2O的趨勢�；ヂ摼W的快速發展，讓傳統服裝業備受沖擊，不少企業在網購的熱潮中陷入困局。若能將支付移動化，可把部分流量從線上導入線下。據悉，支付寶提供給國際一線品牌和國內高端集團商戶的整體解決方案，不僅解決了整體支付的閉環，也將協助品牌商戶完成線下和線上會員的打通。
值得注意的是，并不是技術完全替代手工就是行業發展的終極目標。服裝行業，手工往往更能體現一種情懷，如對古老工藝的傳承，刺繡和織造等。行業的發展應是循序漸進，細分的過程。業內人士認為：今后的服裝趨勢很可能是圍繞消費者需求的定制式生產。將一部分的人工以現代科技代替，一部分的傳統精工得以保留，為消費需求提供助力。但營銷方式和線下體驗店推廣上，則應適應互聯網時代的購物形態，不斷完善體驗式服務。
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